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La localización de los usuarios, también en Facebook Facebook permitirá a los usuarios compartir su localización , adelanta NYT , que pone Abril como fecha del anuncio oficial y añade que se integrara también en su API. Un movimiento esperado, sobre todo después de que Twitter y Google con Buzz mostrasen sus cartas en lo que a localización del usuario se refiere. NYT además señala que en los planes de Facebook no entra el competir con Foursquare, Gowalla y similares porque "busca pequeños anunciantes locales", algo que parece difícil de sostener: puede que no compitan con la misma experiencia de usuarios (lo de hacer "checkins"), pero se entiende que por modelo acabarán buscando el mismo tipo de publicidad. En todo caso, lo más interesante para mí de que Facebook incorpore la localización es descubrir si consiguen que llegue al gran público (a buen seguro que tenemos otra tanda de grupos protesta y de artículos sobre el fin de la privacidad) y si tienen el poderío de imponer su solución al resto en un mercado emergente. Mi apuesta hasta hace poco en la publicidad local es que el 50% sería Google y los demás se repartirían la otra mitad. Quizás sería conveniente ir revisando predicciones. Relacionado: La lucha por ser el interfaz en el internet móvil y la búsqueda por localización. Tendencia 2010 .

El libro como aplicación software, caso editorial O’Reilly Una tendencia interesante y contrapuesta al libro electrónico en lector especializado es la de libros como software en dispositivos no especializados , como son los teléfonos móviles. En este sentido, creo que muchos nos asombramos de cifras como las que muestra este informe de Mobclic , que apunta a que a la tienda de aplicaciones de iPhone ya se suben más libros que videojuegos . Claro que hay un motivo de costes, es más barato digitalizar un libro con una aplicación que se crea una vez y se adapta por cada título, que desarrollar un juego. Pero también conviene cruzar el dato con estrategias de alguien tan relevante en la industria como O´reilly : libros en el iPhone que han vendido tanto como las versiones impresas . Y esto es muy interesante porque cuando convertimos un libro en software podemos pensar en ampliar la experiencia y el negocio. Respecto a la experiencia podemos hablar de libros sincronizados entre dispositivos / en la nube, contenidos multimedia y con enlaces, lecturas compartidas con otros usuarios y acceso a sus notas, actualizaciones y ampliaciones y mucho más que podemos imaginar alrededor del futuro del libro . En la variable negocio también es interesante porque permite pensar no en "vender un libro" sino en "contratar un servicio" que se mantiene vivo, con acceso a una comunidad alrededor de él y actualización de contenidos. Ciertamente es algo que encaja mucho más con los libros técnicos que con otros géneros más literatos, pero es una aproximación a tener en cuenta en estos tiempos en los que las editoriales viven con pánico a las descargas gratuitas y se parapetan en el DRM.

Ad Block frente a los medios del modelo "gratis con publicidad" Los que apuestan por el "gratis con anuncios en internet" también van a tener que enfrentarse a la posibilidades que surgen de mezclar avances técnicos con la voluntad de los usuarios, esta vez en forma de los bloqueadores de anuncios que existen como extensión de los navegadores web. En Ars Technica se han descolgado con un artículo en el que explican su visión del tema: para ellos el uso de estos bloqueadores está destrozando las cuentas de sitios como el suyo - para usuarios avanzados - en los que se cobra la publicidad por CPM (pago por impresiones mostradas) y con una tasa de usuarios que los filtran del 40%. Incluso han montado un experimento en el que durante 12 horas impidieron leer el contenido a quienes utilizaran estos sistemas, con un resultado desigual: algunos los han incluido en su "lista blanca" de sitios en los que admiten publicidad, otros muchos se han quejado por el trato recibido. Ya hemos hablado por aquí varias veces de la publicidad web en tiempos del Adblock Plus , un tema con muchas aristas y con un equilibrio difícil de encontrar. Hay un punto de partida difícil de cuestionar: hay publicidad en la web muy agresiva, molesta, con un alto grado de interrupción y que motiva a la gente a instalar este tipo de bloqueadores. En segunda instancia, sitios como Ars y otros que no son especialmente agresivos en este tema, sufren el impacto. En todo caso, Ad Block y compañía son una características del medio , una variable más con la que contar por mucho que se entone el "ya damos los contenidos gratis". De entrada son las publicaciones técnicas las primeras en enfentrarlo, pero hasta servicios como Spotify acaban sufriendo en mayor o menor medida este fenómeno. ¿ Cómo posicionarse ante los bloqueadores de anuncios ? Probablemente veamos varias estrategias. La más agresiva es algo tipo lo que ha hecho Ars Technica,la lucha técnica frente a quienes los utilizan. Esto tiene varios "contras", entre ellos que cada medida puede ser respondida con una nueva versión del bloqueador y, sobre todo, que acabas enfadando a parte de tu público objetivo, de usuarios avanzados. Puede haber apelaciones a la "economía del afecto", al estilo de RadioHead , intentando disminuir el uso de fltrado de anuncios en tu sitio apelando al cariño de los usuarios y la idea de que así lo están sosteniendo. Por último, está el camino de acabar planteándose que el tipo de publicidad gráfica que se comercializa puede dejar de tener sentido y empezar a pensarse en otros tipos de publicidad o de ingresos. Una publicidad que nadie quiera filtrar o que esté tan integrada en el site, que nadie pueda hacerlo. Lo primero suena muy bien, lo segundo... no tanto. En todo caso, es una tendencia a observar y que más tarde o más temprano tendrá que estar en la agenda de los medios que adopten como modelo de negocio el "gratis con publicidad" . Al final nada es gratis, siempre hay alguien que paga, ya sea un usuario con su dinero, ya sea una marca para llegar a ese usuario, ya sea una mezcla de ambas opciones. Esa es probablemente la parte del negocio de los medios que no va a cambiar con internet. PD: una curiosidad, en Buzz se ha formado un debate la mar de interesante. Es una de las ventajas de su modelo frente Twitter y FB: puedo enlazar a toda una conversación agrupada y en abierto de gente bastante interesante.

La semana en los blogs CCI Hoy es de esos días en que uno se deja recomendar por Last.fm y gracias a ello suena la muy estimulante Françoiz Breut para acompañar los enlaces de la semana en los blogs. Ahí van: Mi compañero Yirá nos hace la crónica de un terremoto desde Chile. 1001 Medios y el podcast de "las tendencias 2010", donde servidor tiene una pequeña intervención. Qué hacer si te quedas en paro. En Desencadenado . Lyrics Training: practica tu inglés mientras escuchas canciones. En Genbeta . ¿Cuadrando el círculo?. Enrique Dans sobre lo libre, lo gratis y su libro. La homeopatía y el tratamiento que le dan en los medios. Un ejemplo analizado por RinzeWind . Caudete y su red municipal basada en WiMax móvil. En Redes Malladas . El objetivo de la educación no debe ser un diploma, debe ser un portfolio. En el caparazón . SBD entrevista a Luis Corrons, director técnico de Panda Security. No puedo creer : recicla tu papel de oficina en papel del baño. La Propiedad intelectual como excusa: Italia y el caso Travaglio. Por David Maeztu . Telefónica corta el acceso externo a sus servidores DNS. Banda Ancha . 'Futurama' regresará a la televisión este verano. En VayaTele . Google Stars: tus resultados favoritos. En Uberbin . El laberinto de la cesión de tráfico en Nielsen. Por Adrián Segovia . Comparativa de las compactas todoterreno más interesantes. En Xataka Foto . Os dejo con Françoiz Breut y este vídeo con sabor a Calexico, "Si tu disais":

De la era del PC a la era del móvil, Google le pone fecha: tres años Tres años . Es lo que el jefe de ventas de Google en Europa - John Herlihy - apunta como plazo para que podamos anotar el fin de la era del PC y el comienzo de la era del móvil , reforzando el mensaje que anticipó Eric Schmidt en el MWC . Herlihy incluso llega a decir que los PCs "serán irrelevantes" y apunta como ejemplo a Japón, refiriéndose además no sólo al ordenador de sobremesa sino también al portátil como tecnología que será superada. La apuesta de Google se basa no sólo en un conjunto de tecnologías que coinciden en el tiempo - smartphones de nueva generación, el regreso de los tablets , el desarrollo de la 3G y la lllegada del 4G, la cristalización por fin del cloud computing como bien apunta Mariano - sino también en la constatación de que el negocio en el móvil es mucho mayor que el del PC . Mayor penetración entre la población, más cultura de pago por productos y servicios, más tiempo de uso, más posibilidades de negocio. Y eso, definitivamente, ha hecho que las empresas que reinaron en la era del PC - desde Microsoft hasta Apple - y las que irrumpieron con internet - Google, Yahoo, eBay, Amazon - tengan que asumir que su apuesta de futuro tenga que pasar por el móvil . Afirmar que en tres años el ordenador de escritorio será irrelevante es una "boutade", máxime cuando se señala a Japón como ejemplo de lo que va a suceder en el resto del planeta (ya saben, todos andamos comiendo con palillos y leyendo comics al revés). Pero sobre todo porque el móvil sigue siendo un buen dispositivo de lectura pero no para la creación de contenidos , y sin esa variable su supremacía futura es cuestionable. ¿Tendremos en tres años interfaces capaces de cambiar el resultado de esta ecuación? ¿Tecnologías eficaces de dictado por voz y de traducción simultánea, teclados virtuales tal vez? Es difícil saberlo, pero al menos parte de razón habría que otorgarle al amigo de Google: el teléfono y otros dispositivos móviles serán cada vez más importantes porque los usaremos más tiempo y en más contextos, siempre conectados . Desde esta óptica se entiende la obsesión de Google por no depender de nadie en movilidad, Android , Chrome OS , su universo de aplicaciones, que gran parte de la innovación en el buscador vaya a la versión móvil ( Gesture Search , Goggles ). Se le pueden achacar muchas cosas, pero la de apalancarse en su producto de éxito y no ir a por lo que será lo que funcione en el futuro, desde luego que no. Relacionado: La lucha por ser el interfaz en el internet móvil y la búsqueda por localización. Tendencia 2010

Comunidades Yammer, construyendo la nueva intranet / extranet Yammer ha añadido la funcionalidad "Communities", con la que las compañías que utilizan este sistema de comunicación empresarial inspirado en Twitter no están ya limitadas a interacciones sólo entre sus empleados. La idea es que con estas "comunidades", los usuarios de Yammer puedan abrir vías de comunicación con clientes, proveedores o quien sea, de forma que la herramienta no quede reducida a usuarios con el mismo dominio de correo (@nombreempresa) y acorte la distancia con el correo electrónico a la hora de poder abrirse al exterior pero manteniendo su manera de funcionar . Hay un espacio para servicios de intranet / extranet de bajo coste que está intentando ser colonizado por varios actores. Desde Basecamp - que muchos utilizan realmente como intranet - hasta aproximaciones basadas en gestores de contenidos libres ( Atrium es un ejemplo) pasando por los que se enfocan en nuevos modos de comunicación como Yammer. A día de hoy están muy lejos de poder ofrecer un servicio real de intranet, pero sí que son un complemento interesante y que aporta valor en compañías con un perfil de empleado con mucha conectividad.

Móvil Sony-PSP y Microsoft fabricando su propio teléfono Dos actores relevantes en la telefonía móvil venidos a menos en los últimos años renuevan estrategia. Sony va a jugar la carta de teléfono compatible con los juegos de la PSP y el muy rumoreado proyecto de teléfono fabricado por Microsoft se confirma con las primeras imágenes filtradas. Sony añade a su apuesta la creación de una alternativa al iPad - con tienda de contenidos, cómo no - mientras que lo que ofrecen desde Redmond no está muy claro que sea un terminal basado en su nuevo Windows Phone 7 , sino más bien un heredero del Sidekick . En ambos casos los proyectos suponen un giro forzado por el escaso éxito de la estrategia prioritaria tanto de Sony como de Microsoft. Los primeros recurren a una tecnología - PSP - con varios años de antigüedad para defenderse del resto de plataformas móviles entrando en el mercado de videojuegos e intentando revitalizar a Sony Ericsson; Microsoft por su parte lleva desde la salida del iPhone insistiendo en que su estrategia es hacer un sistema para terceros y no controlar toda la experiencia como hace Apple . Probablemente veamos sus productos durante este año, que, como comentamos al hilo del reciente Mobile World Congress , tiene a la industria pendiente de lo que será capaz de anunciar Apple este verano. Más información en businessinside y Gizmodo

Orbyt, Unidad Editorial quiere cobrar por contenidos en internet Orbyt es la comidilla del sector desde que ayer Pedro J. Ramírez lo presentará como la apuesta de Unedisa para el pago por contenidos en internet . No es para menos, el poder cobrar por acceso se ha convertido en una especie de tierra prometida para los grupos de medios que navegan entre dos crisis, la económica y la de la adaptación a internet, en las que sus estructuras de costes chocan con ingresos publicitarios muy por debajo de los de la época dorada del papel. Orbyt de entrada me parece una decisión valiente, capaz de convertir Unedisa en el referente del sector o en el primero de sus naúfragos. Sobre el lanzamiento, algunos puntos que creo interesantes: No han hecho de pago El Mundo.es , por lo que Orbyt en realidad es un modelo freemium para Unedisa. Habrá contenidos gratis como hasta ahora y luego una versión de pago. ¿Qué van a mantener sin coste para el usuario? Es de esperar que no toquen un producto líder en el sector y aprovechen todo lo que no vuelcan en él (los contenidos del periódico y sus revistas, también hemeroteca) para hacerlo atractivo. De entrada parece bastante inteligente, con una herramienta para captar usuarios y herramientas para "invitarlos" a la versión de pago, siempre y cuando no abusen del "leer completo en Orbyt". Acceso a la redacción por parte de los usuarios, a sus "twits", a poder conversar con ellos de una forma directa sobre los temas del día. Recuerda a lo que hizo Ars Technica hace unos meses. Una experiencia de los contenidos diferentes. Por lo que se ve en el vídeo promocional, quieren replicar la experiencia de leer un periódico - que a mi particularmente me disgusta eso de tener que pasar página en la web, sólo equiparable a quienes montan interfaces basadas en carpetas para el acceso a recursos online - pero añadiendo anotaciones personales y visualizaciones de vídeos. Hablan también de versiones para iPhone y iPad, que está cargando con las esperanzas de cobro por contenidos de gran parte de la industria. Hay una sección de ofertas en Orbyt - llamada DutyFree - pero de la que Pedro J. apenas habló en la presentación. Sería muy interesante saber el modelo, si es un sitio de venta con descuentos (en cuyo caso ganarían dinero con él, pero que tiene poco sentido tras un "muro de pago) o si invierten parte de los ingresos en subvencionar regalos (que me chirría todavía más). Lo más repetido en las crónicas de la presentación es la "vocación mutante" y apertura de Unedisa a ideas y propuestas de terceros. Orbyt nace con algunos aspectos sin concluir: integración con redes sociales y enlaces salientes entre ellos. Habrá publicidad, como la hay en el periódico. De hecho, el ser de pago suele ser un argumento a la hora de subir el precio de los anuncios, por "acceder a un público de más nivel". Precio y salida de Orbyt 15 euros al mes por este producto. El propio Ramírez apuntaba a que la información se había convertido en un "commodity", que no es razonable pensar en cobrar por algo que abunda - los datos - y que esto sólo tiene sentido como una experiencia diferente y con contenidos "premium". Tal como aparece planteado, Orbyt es un cruce entre el periódico de siempre y la web , con más parentesco con el primero: la unidad de consumo es el periódico, no el artículo; sin enlaces hacia afuera, con periodicidad marcada por el ritmo de la redacción. No soy de los que niega cualquier posibilidad de cobrar por contenidos, pero a priori la apuesta por Orbyt parece complicada. En todo caso, habrá que echarle un vistazo a fondo. Desde el próximo lunes. Os dejo con el vídeo y algunos enlaces interesantes sobre el proyecto: 1001 Medios , 233 grados , periodistas 21 , Pablo Herreros , Pau LLop

Skype hacia gran operador global: en los Nokia y con Verizon Cuando eBay decidió que para hacer caja mejor se quedaba con Paypal y vendía Skype , probablemente tomaba la decisión correcta, no en vano el método de pago le está salvando las cuentas y sigue apuntando a fuertes crecimientos en los próximos años. Pero Skype sigue su camino hacia operador global de comunicaciones de voz y vídeo , con dos anuncios en las últimas semanas que refuerzan su liderazgo: un acuerdo con Verizon para llamadas internacionales sobre 3G y versión para Symbian / Nokia . El acuerdo con Verizon sigue reflejando que las operadoras móviles quieren seguir controlando qué pasa por sus redes, pero también que van a tener que atender a una demanda cada vez mayor de uso de Voz IP que, de no ser satisfecha, empujaría el desarrollo de modos de conexión alternativos (desde mayor uso de Wifi frente a 3G hasta redes WiMAX que sí permitan Voz IP). En España tenemos el paso de Vodafone de permitir VoIP en la conexión . Respecto a la versión para Symbian / Nokia , era algo anunciado desde hace tiempo y que le abre las puertas de la plataforma que más usuarios tiene (pero no la que cuenta con más usuarios que descargan aplicaciones).

Los clubs de compra privada en su momento. Apostando por Privalia Los clubs de compra privada han sido el mayor fenómeno del comercio electrónico de los últimos años si excluimos el mundo de las apuestas online y a un nivel muy similar al de los juegos y bienes virtuales. Vente-Priveé, Privalia y BuyVip son las tres compañías que se reparten la mayor parte del mercado en España, a la vez que existe una dura competencia por la expansión internacional. Carlos Blanco hace un análisis del estado del mercado, con datos aproximados de facturación y tráfico, que refleja un cuadro en el que BuyVip seguiría de líder en España, pero en el que Privalia cada vez es más fuerte y Vente-Priveé sigue creciendo, a la vez que un "tapado" como Ofertix . Partiendo de que en comercio electrónico el único dato de tráfico relevante es el de número de impresiones de la página de final de compra y tras las entrevistas que hemos hecho por aquí tanto a Jacques Antoine Granjon de Vente Privée como a Lucas Carné de Privalia , no acabo de compartir el pronóstico de Carlos que vaticina el liderato de Vente-Privée para España a medio plazo. Su estrategia ha sido de extremada confianza en su capacidad logística y de establecer relaciones con las marcas y han permitido una ventana de oportunidad para otros actores en el resto de Europa. Ahí hemos tenido dos estrategias diferenciadas en Privalia - consolidación de un mercado para saltar a otros, prioridad estratégica en mercados con más futuro que presente como Brasil y Mexico donde acaban de aterrizar - y BuyVip que se ha posicionado directamente como un proveedor multinacional con menos foco en cada acción. En general me gusta más la aproximación de los primeros, creo que Privalia va camino de convertirse en el comercio electrónico español más interesante de los últimos años si logran salvar algunas de las amenazas que se ciernen sobre los clubs de compra privada : la presión de otros canales de distribución que querrán tener el mismo trato de las marcas y pueden presionar sobre ellas y el propio miedo de las marcas a canibalizar sus colecciones con más margen potenciando hábitos de consumo con los que sólo liquidan stock. Al igual que hoy vemos marcas que anuncian que "no hacen marca blanca", no me extrañaría ver a medio plazo alguna que afirme que "no vende en outlets por internet". Relacionado: Vente-Privée y ¿BuyVip? en el punto de mira de Amazon y eBay

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